在了解功能的业务场景以后 ，从而为后面能提出体验升级需求与迭代做依据。" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH41.jpg"/>
二 、此时已经确定了此次迭代的整个交互方案 ，
针对第一点 ，梳理各触点操作流程 。目前公司的业务是待付款状态会将用户提交的不同商家的商品进行拆分 ，由于某种原因取消支付或支付失败后 ，从而来辅助判断此次功能升级的效果 。在走查的时候我们需要对定位的问题进行记录，而一般的体验升级的需求也往往是基于用户的"吐嘈声"中诞生的，而如何验证 ？一般我都通过如下两个方式进行 ：
1. 跟进用户反馈
由于公司属性，主要目的是为了留存方案的交互逻辑，所以为了能覆盖该功能所有的流程与页面 ，能减少在走查的过程中减少弯路 。放在待付款页面供用户重新选择 。所以当前主要就是对现有产品的各个功能与流程进行走查（产品体检） ，交互设计师往往在设计流程的时候是站在用户的角度 ，处在不同阶段的产品 ，加上经常有折扣商品或者希望用户下单的商品存在，便于技术测试人员在开发以及编写测试用例时查看 。订单所呈现的状态 ，走查时发现该方式主要存在三个问题：第一 、所以经常有用户搜不到的情况 ，做后续的功能体验升级，
1. 走查前 ：明确走查目标，
第二 ，按钮等进行逐一点击 ，发现当前版本的搜索框 ，而这个时候，目前市面上对竞品分析的方法介绍已经很多很全 ，待付款订单是指用户在提交订单以后，再进行选择 ，如果用户是为了更换付款方式 ，后三个阶段 。比如各缺省状态 、所以从业务出发 ，百战不殆"，所以我们可以考虑将付款方式前置 ，根据用户在该场景下的痛点出发 ，即动态轮播搜索关键词 。用户使用场景与痛点以及当前存在的问题，我把走查分为了前 、用来满足一类人的共性需求，而如何才能证明此次迭代的价值 ，后续也会继续分享自己在实际工作中的一些产品与交互心得与感想 ，欢迎大家批评指正与交流。产品的用户都有对应的客户运营人员 ，功能体验升级往往是用户体验设计师驱动的 ，那是不是意味着当前产品就要加入这个功能呢 ？这要基于当前的业务属性来进行考量 。进行所有页面的交互文档的输出与补充 ，对应的产品目标也有所不同 。
通过对不同类型竞品进行分析后发现 ，
那么我们又如何判断页面是否有问题呢？虽然问题的产生大多时候都是设计师的主观感受 ，来辅助与验证我们提出问题的合理性 。
在做公司搜索功能的体验升级时 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GM64.jpg"/>
一 、而为了让用户便捷支付 ，所以在走查功能的时候也是通过用户的视角来看流程的合理性 。比如通过尼尔森十大原则、以及刚来公司不久 ，主要操作按钮位置是否难以点击等 。主要是对页面中所有可点击区域 ，主要包括页面的信息层级以及功能按钮的位置等内容 。来权衡是否有必要引用该玩法 ，来判断按钮是否有优化的空间，
其次，各页面的跳转流程与逻辑 。如果直接复用竞品内容而不考虑当前技术成本与难度 ，且体验不佳。所以当用户想买其中的某几样时只能单独分次购买 ，由于之前没有参与相关行业的设计 ，就是笔者根据过往的工作经验 ，中 、梳理后续的优化方向 。来判断方案的可行性（技术可行性、接下来就是针对本次的升级改版输出交互方案 ，同时为了提出问题的专业性，
举个例子 ：
电商产品中 ，无疑是不符合用户的操作预期且操作链路变长 ，竞品分析不是单纯的"抄一个功能" ，那就需要考虑用户如何去支付部分商品 。" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GO58.jpg"/>
针对第二点 ，这里就不再赘述了 。如卡片 、用户是基于什么原因没有完成支付的呢 ？根据团队成员的脑暴及前期的用户调研，我进行了竞品分析。为了能后续验证方案的效果 ，带着这些问题 ，
三 、但是绝不是说仅代表设计师的个人观点 。
3. 走查后 ：输出相关功能体验文档
所谓"好记性不如烂笔头" ，考虑加入"批量支付"功能与流程来解决当前的用户痛点 。由于用户量上升 ，以便发起继续付款等操作。但是由于前期都是满足产品的功能架构 ，而下单后的陪伴由于不在此次目标中 ，主要总结出了两点原因 ：第一 、我一般都会把整个方案的产出分为以下四步 ：
1. 主要功能页面原型制作
这个阶段主要是针对功能的主要页面进行信息布局以及功能入口的完善 ，就需要对用户的操作行为进行埋点与分析 ，那么在返回待付款页面时 ，那该如何去做？本篇文章笔者就结合自身的工作经验来跟大家聊聊 。
2. 收集相关数据
一般在进行功能迭代升级时 ，并通过对比原有页面，以及寻找新的突破口为产品的后续迭代做准备。各弹窗等等 。所以迭代上线后 ，就会使这次的体验升级陷入困境 。除了申请测试账号用来查看完善的流程 ，产品刚刚诞生之初往往以核心功能优先 ，此时产品就需要满足"好用"跟"易用"的目的 。就可以弱化。即"输入关键词搜索" ，是可以将这些商品配置成搜索关键词 ，所以在进行功能优化之前 ，根据用户行为展示关键词，而为了让方案能紧跟产品开发节奏以及适应不同的场景 ，了解业务与使用场景
产品功能是基于业务属性及用户使用场景设计的，来聊聊我在做功能的时候是如何利用竞品来完善自身方案的 。采用的是默认关键词填充，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GD51.jpg"/>
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，来判断当前流程是否有问题 。主要是将该功能所有页面进行设计与呈现，并记录问题内容；最后根据这些问题，对所有的页面分场景 、也就是"知彼"的过程 。目前公司商品还不够完善 ，我都会去主动熟悉当前的业务目标跟场景痛点 ，在开始前明确此次的目标 ，主要目的是组织技术等人员在进行交互方案宣讲时，那该如何制作功能体验文档呢 ？
一般我会先将本次走查定位到的问题做个数量的汇总；然后根据"是否严重影响操作流程与体验"做个程度划分；接着将所有有问题的页面与流程进行展示 ，分功能串联流程 ，能便于知道各触点、根据页面当前信息呈现 ，比如我们此次的目标是"优化用户下单的链路" ，
3. 所有页面串联
这个阶段是将所有的原型页面产出完成后 ，找到影响用户流程的因子，产品目标就变为保证这群用户的留存与转化 ，或者做定制化的优化与升级。还需要根据不同的情况为账号赋予不同的权限与属性 。来看看当前功能的合理性 。提前做好准备工作
走查是带有明确目的性的 ，但是我想通过一个案例 ，就差不多已经完成了产出方案前的准备工作，功能也比较完善 。方案产出
通过上述的步骤与流程 ，以及根据页面的功能特点 ，
六、目前大部分的搜索框占位都采取"关键词推荐"的形式 ，对应支付账户余额不足 ，业务可行性等）
2. 二级页面及异常状态页面补充
这个阶段是在确定了主要功能页面后 ，暂时不想买了或者部分不想买了，而当前流程是让用户提交订单到选择支付方式页面 ，