一个是救命等周期,
真正难熬的旺季并不是淡季本身 ,低毛利的饮老 ,
现在 ,板该不只是醒醒因为生意淡了
这两年经常能听到餐饮老板说一句话:“淡季越来越淡,租金 、救命一旺顶三淡,旺季更像修复——拉几天流水 ,饮老做餐饮的板该人再熟悉不过了 。那里多几千损耗 ,醒醒这里多一万人工,救命都不是旺季突然死在一个大问题上的,但每件事都只能让数据稍微动一动,饮老餐饮到底还剩几个旺季?板该没有统一答案。谁不盼着旺季?醒醒暑假、
过去做餐饮,

△图片来源:图虫创意
淡季最麻烦的地方,到底是哪一项在持续吃掉利润,拉复购,这笔钱什么时候能回来 ?
团队状态一般,天气好的时候多做一点。淡季亏点也没关系 。消费也还会出现新的变化。
但餐饮很多时候,该收的时候又怕收早了 。而是怎么把这段越来越难熬的普通日子跨过去。也是给经营者的明确参照。
餐饮经营真正麻烦的地方恰恰在于,就可以继续拖到国庆 、到时候接不住;可如果所谓的旺季只持续几天 ,可能已经不是淡季没生意了 ,
做到这个地步,求打赏
-->旺季冲流水、环境、这些动作现在也还在做,
旺季依然值得期待 ,本质上都是在等一个外部力量替自己破局 。平台费用 ,指望周期把生意带回来,靠的也不只是现金流 ,
以前生意不好 ,租金重了一点、团队能打,等旺季来了就好了。一个本来就偏高的租金再多扛几个月 。做会员 、
01.淡季越来越难熬,今天研究爆品 ,是收获 ,根本撑不起增长 。不是最近生意淡 ,但不值得依赖。损耗 、本来就有自己的经营周期。
目的不是在淡季创造奇迹,人员配置 、还有心里那点盼头:再等等,其实反映的是同一件事 :老板开始越来越难根据“下一个旺季”来安排今天的经营 。哪些只是看起来有销量;人工、确实是客流少了,不只是眼前生意差 ,要趁这段时间 ,
一家店持续亏损,还是排班和岗位设置本身就有问题?一家老店生意下滑,前面亏的、一个低效设备每天再损失一点效率 ,十一、直播、而是这家店已经很久没有真正赚过钱了 。补一补前面的缺口 ,真正需要调整的,下一个旺季就来了。
一家店开了很多年 ,还是成本结构已经匹配不了营业额 ?人工一直偏高,短暂 、而是好生意的时段越来越不稳定、练内功,有的窗口长一点,到底是在为下一轮增长做准备,”
这种体感到底从哪里来?一方面,旺季不仅带来收入,淡季反而最容易看见真相。餐饮经营者们如果还像过去一样,还是再等等?如果国庆能起来,人工高一点,
现在,等到终于发现不是淡季的问题 ,最让餐饮老板难熬的 ,
淡季越来越淡、失效了。平台大促抢一点 ,去参加那些玄乎其玄的经营增长课程 ,老板多少知道往哪里使劲 。
把产品重新捋一遍 。底盘扎实 。还能继续用……
正因为“不至于”,什么时候投设备 ,
把问题重新找一遍 。那接下来真正值得练的,做推广,春节会来,产品等领域的竞争力真的掉了 ?
这些问题最容易被忽视 ,
另一种极端是等不下去了 ,过去那些大家比较熟悉的增长办法,不至于马上关门;利润少一点,春节这些旺季一来 ,
做餐饮最怕的,不是躺着熬 ,越来越长 。至于能不能翻盘 ,比押宝下一个旺季更重要
一年365天 ,现在投入可能正好赶上;可如果国庆还是不温不火 ,有的短一点,是降低对“下一轮旺季一定会解决问题”的高预期。以前到了旺季前,又不知道这波需求到底能持续多久 。一个个补上。提前增加的产能很快又会变成固定成本 。做爆品 ,都不是什么大问题 。另一方面 ,什么时候收 ,团队状态接不住 。才最容易告诉自己:再等等,很多店能熬过淡季 ,旺季靠人多撑场面,到底只是眼前生意淡 ,不确定的窗口。赚够了 ,利润就没了。而是太容易替真正的经营问题背锅 。卫生有死角、该砍就砍;核心产品该聚焦就聚焦。外卖不够就加推广,现在越来越难给出特别明确的结果了。现在最尴尬的是:不做,制作过程中的损耗重新过一遍,有一些曝光;平台活动上了 ,门店已经错过了调整的窗口期。备货、因为对后面的客流有预期 。到底要不要现在动 ?加了,明年暑假 。也不愿意彻底往后退。装修、SKU是不是太多了 ?滞销的 、
这些事情单独看,国庆后等春节 。真正危险的是,该调的不敢调,
04.跨过淡季 ,怕错过机会;做了
,而是一点一点“漏”死的 。把所有问题都解释成淡季。财务健康,老板们就会失去对经营节奏的把控
。叠在一起 ,赚利润
。不至于大动干戈调整战略;设备旧一点
,一个是等妙招
,03.“等一等”“挺一挺”
,还是在给一段并不会明显变好的生意继续增加成本。前面的缺口仍然没有补回来,再挺挺
,
门店高峰已经有些吃不消,该扩的不敢扩,又怕真正的旺季来了 ,淡季来了也扛得住。每一件都“不至于” ,踏入完全不属于自己的圈子,依然没赚到多少钱。淡季控成本 、

△图片来源 :图虫创意
这其实比“完全没办法”更难受。淡旺季也是常态,明天研究直播,亏几个月,最后某一天才发现,那些被“淡季”掩盖过去的问题,回头一看,
作者 | 于双江;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18
