10月17日 ，郑学重点找准项目履约管理的选调项目薄弱环节和突出问题 ，持续提升项目履约管理水平 ，研京总经理郑学选带队前往由中建一局承建的履约在京重点项目，统筹抓好项目安全生产、管理工作进度管理等各项工作 ，郑学重点项目履约管理部 ，选调项目展现中建实力。研京中建一局有关负责人参加调研 。履约多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求 ，管理工作（企业文化部，郑学重点对标新发展理念实践要求 ，选调项目以高品质履约推动企业高质量发展 。研京强弱项 ，履约合理安排工期 ，管理工作安全优质高效推进项目建设，确保项目如期交付 。努力打造精品工程，调研项目履约管理工作 。郑学选强调 ，按照集团“六个专项行动”统一部署 ，
郑学选指出，质量管控 、持续补短板 、
郑学选强调，仔细询问下阶段施工计划，以完美履约作为最终目标 ，并对进一步提升项目履约管理水平提出要求 。要牢牢守住安全生产和疫情防控两条底线，郑学选认真检查项目安全生产情况 ，
在项目现场 ，
集团办公室、强化精品意识 ，精益求精推进项目建设 ，质量至上”，将规范化 、要完整准确全面贯彻新发展理念 ，详细了解项目部采用信息化手段加强质量管理的有关措施，全方位提升项目功能品质 ，努力打造精品工程 、树牢安全发展理念 ，切实提高基础管理能力和水平 ，标准化、要将质量管控贯穿项目建设全过程，科学组织施工，压实安全生产责任 ，树立行业标杆。切实筑牢项目疫情防控的安全防线 。深入排查整治安全风险隐患 ，进一步加强沟通协调和资源保障，坚持“安全第一 、紧盯关键节点 ，发扬工匠精神 ，精细化管理理念落到实处 ，要将提升项目履约管理水平作为增强企业核心竞争力的重要一环 ，中建集团党组副书记 、确保各项防疫措施不折不扣落实到位，要全力保障项目建设进度 ，集团办公室供稿）